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Strategie

Core Components

Als weltweit führendes Unternehmen der Energieumwandlung bietet Converteam seinen Kunden Lösungen, die ihre Performance und ihre Kosten optimieren und gleichzeitig Umweltbelastungen reduzieren. 

Unsere Strategie baut auf unseren Prioritäten auf, die die Erwartungen und Bedürfnisse unserer Märkte reflektieren:

Breite geografische Abdeckung
Converteam ist in Units organisiert, die auf bestimmte geografische Gebiete oder bestimmte Kernkomponenten unserer Systeme spezialisiert sind. Diese Marktnähe ermöglicht uns enge Beziehungen zu unseren Kunden, um auf diese Weise deren Bedürfnisse besser verstehen und innovative Lösungen anbieten zu können, die die Performance unserer Kunden erhöhen. Bei dieser Kundennähe ist jede Unit in der Lage, auf Know-how oder Ressourcen beliebiger anderer Converteam-Units zugreifen zu können, wann immer diese benötigt werden. Des weiteren haben wir Sourcinginitiativen in führenden wettbewerbsfähigen Ländern (LCCs) gestartet und International Purchasing Offices (IPO) in Indien und in China eröffnet, um den Vorteil niedrigerer Kosten nutzen zu können.
Technologie
Forschung und Entwicklung sind in unserem Unternehmen von zentraler Bedeutung, für sie geben wir 5 % unseres Umsatzes aus. Unser systemorientierter Ansatz schafft eine größere Flexibilität, unsere Lösungen verwenden die geeignetsten Technolo-gien auf die effektivste Weise.
Angebot von Komplettsystemen
Converteam ist in der Lage, schlüsselfertige Komplettsysteme zu liefern. Unser Spektrum deckt Beratung, Konstruktion, Herstellung, Systemintegration, Installation, Inbetriebnahme sowie eine breite Servicepalette ab.
Excellence in Execution
Unser im September 2006 gestartetes Unternehmensprogramm „Excellence in Execution“ hat das Ziel, Verbesserungen und Best Practices im Unternehmen zu finden. All unsere Produktionseinheiten haben daraufhin Managementsysteme zur kontinuierlichen Verbesserung eingeführt, um den Kunden die höchsten Produktqualitätsstandards zu bieten. Andere Beispiele sind fortlaufende Programme, z. B. zur Ausdehnung schlanker Fertigungstechniken (Lean) auf all unsere Produktionsstandorte, zur Sicherung einer kontinuierlichen Konvergenz unserer Produktpaletten oder zur Verbesserung der Projektmanagement-methoden weltweit.